十堰管廊公司，自大力实施国企改革三年行动、国企改革深化提升行动以来，始终秉持“保资产、管安全、创效益”为经营理念，持续提升城市地下基础设施运维水平。项目运营六年成果显著：累计推动39家单位入廊，涉及通信、热力等8类管线，入廊里程达215.724公里，累计收费1620.05万元，有力保障了城市生命线安全与基础设施建设。
一、攻坚收费破瓶颈，夯实运营根基
2025年上半年，公司成立管廊收费攻坚专班，领导班子分工包保管线单位，实现了管廊收费的突破。其中，在欠费追缴方面，重点聚焦历史遗留大额欠款事项，精准对接沟通，推动京能热电缴纳360万元欠款，剩余475.64万元欠款也在按计划逐步支付；在收费模式创新方面，针对电力入廊缴费路径缺失问题，与开发区供电中心开展深度电力维保合作，创新合作模式并打通入廊缴费路径，预计年底可实现电力入廊缴费回款30万元，为后续相关业务提供示范。截至6月25日，公司上半年累计收取管廊有偿使用费381.81万元，较去年同期增长248.15万元，增长率达185.65%，创下项目运营6年以来单期收费最高纪录。
二、力促入廊开新局，激活区域动能
公司严格落实“管线应入尽入”要求，坚决整治违规入廊行为。针对多起通讯线缆违规敷设、部分管线避不入廊等问题，公司领导带队走访项目，摸排需求、宣传政策，对北环路污水敷设、神鹰三路燃气安装等违规事件跟踪对接10余次，反复踏勘并调整4版入廊方案，全力协调管线入廊。尤其是面对郧阳区管线入廊“零记录”的困局上，在发现当地电力和给水管道预违规架空、开挖直埋，且拒绝入廊后，坚持以咬定青山不放松的决心，重点突破。通过多次对接、多方协调，积极争取市领导、郧阳区委及高新区管委会的大力支持，最终成功推动药护学院项目1.2公里电力管线在管廊内“安家”，聚鑫城乡投公司也计划将6公里给水管道纳入管廊，实现郧阳区管线入廊从无到有的突破。2025年上半年，新增入廊管线4.5公里，另有14公里管线达成入廊意向，有效盘活了区域管廊资产。
三、智防融合筑安全，科技提质效能
一是强化安全防控体系，联合管线单位建立定期巡检与隐患闭环整改机制，2025年上半年排查解决蒸汽泄漏等安全隐患5项，同步推进运维模式转型，探索实施自主维保，员工自主处置现场问题近200个，整改各类隐患600余项；二是推进智慧运维升级，部署新一代管廊智慧平台，集成智能AI助手“DeepSeek”与工作派单系统，实现物资管理数字化，提升工作处置效率；同步规划7月上线智能AI监测系统，通过物联网与大数据技术实现精准识别违规入廊人员、及时预警管线泄漏等功能，并结合数据模型持续学习优化，为行业提供专业的数据分析与解决方案，以“人防+技防”融合模式，推动提升管廊智能化、高效化运维水平。
四、降本增效双驱动，多元拓展增收
一是成本管理精细化。2025年初，制定《十堰市地下综合管廊PPP项目降本增效方案》，旨在降低项目运营成本、提升运维效能，并在开源增效上实现突破。公司从多个维度发力：推进自主维保，减少专业分包支出；实施节能降耗措施，优化能源使用效率；通过磋商谈判，争取更优惠合作方案；积极探索开源增收，拓展新的业务增长点，力争实现年度增收480万元、成本压降114.3万元，切实减轻市财政负担；二是自主维保形成可复制新模式。公司创新推行自主维保模式，并成功打造了可复制经验。员工主动摆脱对专业分包及内部电工的依赖，成长为多能型人才，消防与弱电维保能力提升显著。上半年，通过开展6次专业技能培训、打造3个标杆试点，推进员工自主完成近6公里单舱里程维保工作，自主解决100余项问题，自主维保率达20%，后续将持续开展专业技能提升培训，进一步提升项目自主维保率。
五、红蓝赋能强组织，共振凝聚合力
公司以“红色党建引领+蓝色人才赋能”共振聚力模式，构建组织发展新生态。在人才激励层面，出台《绩效考核管理办法》，通过岗位责任清单化、工资结构差异化、KPI考核动态化，将工作表现与绩效薪酬刚性挂钩，对优秀员工实施超额奖励，对后进员工启动约谈调岗机制，同步将自主维保节约成本按比例转化为绩效激励，推动人力资源效能最大化。党建品牌建设方面，打造“管廊力量·红色基石·运维先锋”特色品牌，构建“形象塑造—机制创新—实践赋能”三位一体工作体系：完成品牌标识全场景可视化建设，创新“挂图作战”闭环管理机制，将6大任务、21项指标分解到岗；由党员骨干牵头组建10支技能攻坚小组，在智能化巡检、自主维保等领域攻克技术难题7项。通过“红色引擎”与“蓝色动能”深度融合，既激发员工“比学赶超”的内生动力，又以党建业务融合标杆效应，为国企改革发展注入持续动能。
未来，地下综合管廊PPP项目将聚焦管线入廊拓展、智慧化运维升级、成本精细化管理等重点任务，持续以创新举措推动城市基础设施高质量发展，为完善城市功能、提升民生保障水平注入强劲动力。