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十堰文旅体集团:实施“三项行动”  激起“一池活水”

来源: 市文旅体投集团     |    作者:      |     发布日期: 2024-12-06     |     [      ]

近年来,十堰文旅体集团以国企改革深化提升为统领,以能力作风建设为主线,以项目建设和市场运营为载体,引导全体干部职工参与“改革创新、攻坚克难、实干实为”三项行动,立足岗位“比担当、比作为、比贡献”,有力推动产业布局调整、项目建设提速、经营发展增效,全面激发高质量发展潜能和活力,加快推进生态文旅康养产业高质量发展。

一、实施背景

2023年,省委提出“湖北旅游•武当突破”战略,市委、市政府提出打造世界文化旅游目的地城市目标,这对十堰文旅体集团推进文旅产业发展提出了巨大考验和挑战。但由于十堰文旅体集团成立时间较短,存在产业布局不优、主业拓展不强、发展基础薄弱短板和不足,整体市场竞争力和影响力相对弱小。能力作风建设开展以来,十堰文旅体集团练内功、提能力,着力激发干部职工担当有为作风和埋头苦干劲头,通过揭榜挂帅、领办攻坚、竞争上岗、绩效考核等措施,推进改革创新、攻坚克难、实干实为三项行动,全面提升了干部职工履职尽责能力和雷厉风行作风,破解了发展瓶颈,实现了发展精进提速,更好服务十堰世界文化旅游目的地城市建设。

二、主要做法及成效

(一)实施改革创新行动,引领产业布局调整。激励干部职工勇于改革创新,以“新思想推动新变革”。十堰文旅体集团干部职工聚智聚力谋发展,自上而下更新观念,通过外出考察,对标先进,优化架构,推动发展战略优化调整。干部职工思想统一、观念革新、干劲十足,创新推动市县首批50亿元资产整合战略实施;投资700万元与省文旅集团组建合资公司推进武当山一体化开发;整合7家酒店资源拓展酒店板块业务;组建景城投资公司推进“景城一体化”建设;布局文保业务参与武当山“四张名片”产业化开发。同时,编制战略规划及调整组织架构,将8家二级公司调整为7家,三级公司由13家减少为5家。2024年全年资产总额达到25.5亿元,同比上涨3%。

(二)实施克难攻坚行动,促进项目建设提质。激励干部职工善于克难攻坚,以“咬紧牙关推动项目攻关”。十堰文旅体集团以提升干部职工经营能力为出发点,开设能力作风大讲堂”,实施“六个五”提升活动,利用“岗位大练兵”、“老带新传帮带”等载体,全方位提升干部职工服务中心、融入大局、克难攻坚本领。领导干部“揭榜挂帅”,积极落实十堰市委、市政府安排的“湖北旅游•武当突破”使命、改革攻坚行动、文旅惠民服务等重点任务,分解推进年度重点项目,启动十堰文化艺术中心项目建设,推动车城宾馆项目完成公司组建、东风宾馆项目完成规划方案招标、崇真观项目完成投资立项审批、四大场馆消防安全整改顺利完成。中层干部“领办攻坚”,加快推进战略规划编制,初步明确到2027年末产业规模突破120亿元,主体信用评级AA+。认真落实国企改革任务,完善决策体系、运营体系、管理体系和监督体系。全力提升奥体中心招商入住,同比增长295.11%。积极承办各类引流活动,成功举办“群星演唱会”、东风汽车集团有限公司第12届职工运动会等活动赛事30余场。形成了大抓项目、迎难而上的务实作风。

(三)实施实干实为行动,助力经营发展增效。激励干部职工勤于实干实为,以“效率提升换效益倍增”。十堰文旅体集团以深化能力作风建设为核心,通过开展竞争上岗,推行绩效考核,建立调度、拉练、考评机制,有力促进干部职工提升作风,增强工作主动性和创造性。十堰文旅体集团开展全员竞争上岗,先后市场化退出员工21人,年均节约人力成本约300余万元。推行绩效考核,全员签订经营目标责任书,将薪酬与绩效考核强挂钩。2023年人事费用率为17.05%,同比减少154.6个百分点。组建多个专班推进项目,成功运营武陵不夜城,元旦开街以来游客数量超1500万人;创新运营四大场馆,公益和商业效益全面迸发;加快开发“十堰有礼”文创产品,成功举办“2024十堰旅游商品大赛”;共享单车业务获得许可,已取得山东烟台2000辆共享单车投放运营审批。截止2024年10月,集团整体营业收入约6000万元,同比增长超300%。

三、经验启示

1.革新干部职工思想是首要任务。十堰文旅体集团主动识变、求变、应变,通过调整战略布局、推进优质项目、强化市场运营,实现短板突破、弱项增强、后劲十足,整体发展力和竞争力大幅提升。实践证明,只有思想转变才能与时俱进推动文旅产业出精品、出亮点、出特色,只有勇于创新、敢于创新、善于创新,才能推动文旅产业跨越式发展。

2.培养干部职工韧劲是关键一招。十堰文旅体集团聚焦人才培养,通过思想淬炼、政治历练、业务锻炼、专业训练,培养了一批有思想、有毅力、有韧劲的专业队伍,在推进文旅产业高质量发展中起到了核心作用。实践证明,只有久久为功才能推动文旅产业欣欣向荣、锦上添花,只有持之以恒攻项目、抓运营、谋发展,才能聚力破除各种阻力、实现文旅产业突破性发展。

3.引导干部职工实干是核心目标。十堰文旅体集团通过竞争上岗,强化考核、狠抓运营、突出效益,全面提升干部职工主动性和创造性,助力发展摆脱困境、找准出路、赢得未来。实践证明,只有埋头苦干才能做大做强做优文旅产业,只有引导干部职工立足岗位比贡献、比作为,才能推动文旅新质生产力蓬勃发展。