为深入贯彻落实党的二十大报告“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”这一总要求。10月份，竹溪县印发了《竹溪县县属国有企业组织架构实施方案》《竹溪县县属国有企业功能界定和分类考核方案》《竹溪县县属国有企业负责人薪酬管理办法（试行）》《竹溪县县属国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，全面推行国有企业深化改革和加强国资监管，激发国企潜能，以此推动县属国有企业高质量发展，在新征程之路上为县域经济社会发展再立新功提供制度保障。

　　《竹溪县县属国有企业组织架构实施方案》，将原有的13家县属国有企业重整重组为5个专业集团公司，进一步规范了县属国有企业主责主业，完善企业法人治理结构，规范选人用人程序，推行职业经理人制度，配合审计部门配优监事会，完善了以职工代表大会（工会、妇代会）为基本形式的企业民主管理制度，明确了工会主席和妇委会主任，加强职工民主管理与监督。实行任期管理、签订任期协议和业绩合同，并严格实行考核和业绩兑现，提高企业监督管理水平和市场抗风险能力。

　　《竹溪县县属国有企业功能界定和分类考核方案》，立足竹溪县县属国有企业战略定位和发展目标，结合各企业在经济社会发展中的作用、现状和需要，坚持经济效益和社会效益相结合、遵循市场规律与服务城市发展战略相结合、突出共性与体现个性相结合、短期目标与长远发展相结合，分为商业类（市场竞争类、功能保障类）、公益类，建立健全有效的激励约束机制，使各企业分类考核更具科学性、有效性、可比性。

　　《竹溪县县属国有企业负责人薪酬管理办法（试行）》，以完善现代企业制度、激励与约束相一致、分类分级管理、统筹兼顾、出资人监管与企业自律相结合的原则，与企业负责人薪酬构成、福利待遇、监督管理进行挂钩，落实国有资产保值增值责任，大力实施“清廉国企”建设，促进国有企业科学发展。

　　《竹溪县县属国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，坚持依法依规、质量第一、效益优先、市场化方向、短期目标与长远发展相统一、分类考核、激励与约束紧密结合的原则，全面落实“考核导向+考核周期+考核指标+目标管理+考核实施+考核奖惩”体系，激发企业法人和职工主人翁意识，提高管理的积极性，提升企业核心竞争力。